Observatoire de la masse salariale
de la fonction publique territoriale

GVT, Noria, rémunérations, départs en retraite...
Tout savoir sur la masse salariale de la fonction publique territoriale.
Questions précises. Résultats. Enjeux.

Les collectivités budgétisent une évolution des ETP
deux fois plus forte que celle réalisée

Optimistes lors de la budgétisation N+1, les collectivités anticipent une dynamique de croissance de leurs ETP qui ne se réalise pas en raison d’importantes difficultés de recrutement.

Exemple : Une collectivité compte 500 ETP. Elle prévoit de remplacer 35 départs en retraite et de pourvoir 20 postes vacants, soit une évolution de 4 % de ses ETP (520 visés).
L’année suivante, seuls 45 agents sont finalement recrutés (arrivant à 510 ETP). Soit + 2 % : deux fois moins que budgétisé.

Dans un contexte évident d’importants départs en retraite et de crise d’attractivité, la surestimation des ETP se confirme pourtant chaque année.

Impacts sur la masse salariale ? Opter pour un budget plus réaliste ? Les bonnes questions à se poser à l’heure de la préparation budgétaire 2025. 

Quelles données ?

Représentativité

Leader du pilotage de la masse salariale publique, Adelyce compte plus de 1100 collectivités utilisatrices.

Sa base de données inégalée comprend ainsi 30 % des agents territoriaux. Une vraie représentativité pour chaque type de structure : collectivités, départements, régions ou SDIS.

Richesse d’analyse

Outre son volume d’informations, l’Observatoire Adelyce s’appuie sur la largeur et la profondeur d’analyse de l’Atelier salarial. Cette application spécialisée dans la prospective financière des dépenses de personnel propose une expertise inédite.

Portant sur ces 5 dernières années, l’Observatoire Adelyce offre ainsi une rare qualité et continuité de données.

Quelle lecture ?

3 angles de vue complémentaires

1 • Une vue unifiée de la masse salariale territoriale pour décrypter les tendances nationales : un point de vue unique pour les décideurs en charge de la transformation publique

2 • La vision des employeurs territoriaux qui assument le pilotage financier des dépenses de personnel

3 • La réalité de la carrière des agents

Notre valeur ajoutée

  • La pédagogie utile à la compréhension des facteurs d’évolution de la masse salariale, dont les définitions et formules précises sont rares,
  • Des graphiques mis à jour chaque mois,
  • Une synthèse de Vincent Derrien, Président d’Adelyce et de nos équipes R&D. Analyses et mises en perspective.

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