Établissements publics de santé
sociaux et médico-sociaux

Partage d’expérience
Centre Hospitalier de Plaisir (78)

Valérie Rocher,

Directrice des ressources humaines Adjointe du Centre Hospitalier de Plaisir dans les Yvelines partage son expérience Atelier salarial.

Développer la culture de gestion sociale pour mieux gérer les ressources humaines

Lire le témoignage

Une bouffée d’oxygène

Sous la pression croisée du Ministère de la Santé et de l’ONDAM (Objectif National des Dépenses de l’Assurance Maladie), l’hôpital public doit repenser son organisation tout en maintenant son engagement d’offre de soins, sur tout le territoire.

Un exercice complexe alors que les défis du quotidien sont déjà nombreux : Urgences surchargées, difficultés à recruter, conditions de travail tendues, tarification A l’Activité (T2A) qui montre ses limites…

Les contraintes financières et humaines accrues obligent à une gestion de « crise » qui empêche toutes perspectives.

Comment et où trouver des marges de manœuvres financières ?

Comment prendre des décisions éclairées et mener un dialogue social apaisé ?

Bien que l’hôpital soit très souvent le plus gros employeur local, les outils pour maîtriser et piloter cette importante masse salariale lui font cruellement défaut…

Ne cherchez plus !

L’Atelier salarial vous aide à détecter les leviers d’action possibles, à bâtir des indicateurs objectifs et fiables pour bien communiquer.

C’est l’outil indispensable pour retrouver de la visibilité !

En pratique

DRH, contrôleurs de gestion… découvrez

Notre solution clé en main
Opérationnelle en 5 semaines
Sans mobiliser votre DSI

La certification a été délivrée au titre de la catégorie d’actions de formation

Certificat

Piloter les dépenses de personnel hospitalier

Un aperçu des possibilités

01

Établissements publics de santé,
sociaux et médico-sociaux

L’Atelier salarial gère les spécificités des établissements publics de santé : gestion du titre 1 en nomenclature M21,
et des établissements sociaux et médico-sociaux : gestion du groupe 2 en nomenclature M22.

Il propose une gestion multi-budgets offrant une vision d’ensemble des activités de l’établissement (EHPAD, MAS, FAM…).

02

Personnel médical et non médical

L’Atelier salarial prend en compte tous les corps de la fonction publique hospitalière avec leurs grades et leurs particularités : indemnité forfaitaire technique des techniciens hospitaliers, prime grand âge, indemnité de sujétion spéciale ou encore la prime de service.

Il applique automatiquement les avancements d’échelons à la durée unique pour l’ensemble des grades.

Côté personnel médical, l’Atelier salarial prend en compte les différents statuts des praticiens et tient compte des particularités de leur paie : traitement de base médical, permanence des soins, indemnité d’engagement de service public exclusif…

03

EPRD et PGFP

Préparez votre Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses et générez plusieurs scenarios de prospective possibles (mini, médian, maxi..). Chiffrez l’impact de vos futurs recrutements, départs en retraite, évolutions réglementaires pour transmettre des éléments clairs et précis à l’ARS.

Profitez des prospectives automatiques (jusqu’à 6 ans) pour construire votre Plan Global de Financement Pluriannuel.

04

Prévisionnel au 31 décembre

Exploitez les tableaux de bord automatisés et personnalisables : suivez en temps réel l’exécution de vos dépenses, ajustez votre pilotage dès qu’une dérive est détectée pour limiter les décisions modificatives. Anticipez précisément votre atterrissage de fin d’exercice.

05

Pôles et Unités Fonctionnelles

Faites l’analyse rétrospective et prospective des activités ou saisonnalités de vos pôles et unités fonctionnelles : vous voulez analyser l’impact sur la masse salariale des Urgences d’une épidémie de bronchiolite ? Evaluer le coût annuel de l’accroissement d’activité des aides soignants ? Ou celui du renfort saisonnier nécessaire à l’entretien et à la blanchisserie ?…

Impliquez les chefs de pôles en partageant ces informations !