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Départs en retraite massifs, difficultés de recrutements, attractivité… La difficile équation de la FPT
Départs en retraite massifs, difficultés de recrutements, attractivité… La difficile équation de la FPT
Mis à jour le
Publié fin 2022, le rapport annuel sur l’état de la fonction publique met en avant des données marquantes :
Dans ce contexte de nombreux observateurs relancent alors le débat sur l’attractivité.
8 agents sur 10 jugeraient que les parcours de carrières ne sont pas adaptés aux nouveaux entrants.
Et même les concours, voie traditionnelle de recrutement, ne sont plus des vecteurs efficaces. Ils ont connu une baisse de 50 % du nombre de participants et les lauréats sont quasiment exclusivement des agents déjà en poste.
Face à ces difficultés, quelques pistes sont mises en avant par le cabinet Michael Page :
Si les chiffres du rapport annuel sur l’état de la fonction publique font échos aux données de son Observatoire, pour Adelyce, ces pistes semblent être insuffisantes au regard de la situation.
Oui la FPT se tient face à un défi de taille…
Selon nos estimations, entre 29 et 35 % des agents de la FPT partiront en retraite dans les 10 ans à venir en fonction des hypothèses d’âges légaux retenus (62 ou 64 ans).
Sur les 2 millions d’agents de la FPT cela représenterait entre 580 000 et 700 000 départs.
Ce volume très important interroge forcément sur la capacité qu’auront les collectivités pour remplacer ces agents partants.
Sachant que chaque année environ 310 000 actifs entrent sur le marché de l’emploi, il faudrait que dans les 10 prochaines années, entre 19 et 22,5 % des futurs actifs intègrent la FPT. Ce scénario semble irréaliste :
… mais c’est aussi une opportunité
Le contexte pourrait amener les employeurs territoriaux à repenser leur organisation et l’exercice de leurs missions, tout en gardant comme préoccupation principale une qualité de service rendu aux administrés :
En parallèle, le régime indemnitaire reste un enjeu majeur pour améliorer l’attractivité de la fonction publique territoriale et redonner du sens aux mécanismes de rémunération.
Bon nombre de collectivités ne se sont pas encore emparées du dispositif RIFSEEP.
Sa mise en place, souvent calquée sur le régime indemnitaire existant, devrait davantage tenir compte des objectifs définis en matière de politique RH (valorisation des métiers, corrections des disparités, valorisation individuelle…).
Source :
Ministère de la transformation et de la fonction publiques, Rapport annuel sur l’état de la fonction publique – édition 2022
Publié le 08/11/2022
https://www.fonction-publique.gouv.fr/toutes-les-publications/rapport-annuel-sur-letat-de-la-fonction-publique-edition-2022
Cabinet Michael Page, Les collectivités territoriales face au mur du vieillissement
Publié le 07/03/2023
https://www.linkedin.com/pulse/les-collectivit%C3%A9s-territoriales-face-au-mur-du-florent-noulette/
Cour des comptes, Le rapport public annuel 2023
Publié le 10/03/2023
https://www.ccomptes.fr/fr/publications/le-rapport-public-annuel-2023